Corporate Governance

Corporate Governance

En los negocios usualmente hay emprendedores con una idea, pero sin capital para llevarla a cabo. También hay inversionistas con capital disponible, pero sin una idea donde ponerlo a rendir un retorno. Los mercados de capitales buscan integrar a estos dos agentes para crear un contrato entre ambos que permita dos logros: (1) poder llevar a la realidad la idea emprendedora, y (2) permitirle al inversionista obtener un retorno justo, acorde al riesgo que está asumiendo o posiblemente mayor.

En el curso de Corporate Governance veremos distintas formas y recursos con los que el emprendedor e inversionista pueden coordinarse y resolver los conflictos de interés que usualmente se dan en este tipo de relaciones. Veremos que el tipo de práctica sana de gobernanza dependerá de la etapa en que esté el negocio. En sus inicios, los sistemas de gobernanza se fundamentan predominantemente en lo que se conoce como soft governance, es decir, la reputación del emprendedor, sus valores y propósito del negocio. También veremos como el proceso empieza demandar recurrir a hard governance, a través de contratos y acuerdos usualmente respaldados por un Estado de Derecho. Veremos qué aspectos son útiles de considerar en tales contratos y cómo se diferencian en distintas partes del mundo.

Continuaremos viendo la evolución de la gobernanza al discutir cómo la falta de acceso a capital y los Estados de Derecho débiles (algo usual en el contexto guatemalteco),hacen que la empresa familiar sea un mecanismo de gobernanza fundamental. Por ende, veremos prácticas sanas que deben considerar las empresas familiares para atender las dificultades que usualmente presentan. Finalmente, veremos cómo las demandas de crecimiento hacen que la base familiar eventualmente sean insuficiente para financiar tales oportunidades existentes, y se tenga que invitar a inversionistas externos, lo cual hace emerger a la Junta Directiva como mecanismo de gobernanza. El curso termina con una discusión sobre los contratos de compensación y cómo estructurales para alinear los intereses tanto de los miembros de la Junta Directiva como de los ejecutivos a cargo del destino de la empresa.